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打赢这场“战疫” 力争跑出“加速度”-新能源工程公司复产复工进行时
www.76.net:2020-03-21 访问次数: 字号:[ ]
  自新冠肺炎疫情发生以来,统筹做好疫情防控和经营生产工作,对公司来说是一次“大战”,也是一次“大考”。

  新能源工程公司积极思考,担当作为,认真贯彻落实公司关于复工复产作好年度工作计划工作的总体部署和要求,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。提前谋划,周密部署,保障落实,工作重点明确突出,有利于快速进入工作状态,高效协调解决出现的问题,为项目复工复产做好充分准备。牢记“生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任!”科学有序地推动各项工作正常运转,做到疫情防控没断档,开拓市场不脱节,生产经营未停滞,项目推进不耽搁,质量效率不降低。安全风险不松懈,所有工作均以推进项目复工复产为中心,有条不紊,不断推动各项工作的开展,保障重点项目尽快恢复生产经营。
  各重点项目根据项目实际,积极联络业主和当地政府,随时掌握复工动态。并提前采购防控物资,为复工复产做好充足的准备。科学制定复工方案,有序推进项目复工。工程公司定期召开项目视频会,积极与业主对接及时掌握项目情况,密切跟踪掌握各项目进度,实现各项目一盘棋,齐头并进,精准有序。要求每个项目上报复工方案,需经公司审核,认为已具备复工条件,批准复工。2月24日,平邑项目及工程公司领导召开平邑项目复工工作部署视频会。项目部汇报了疫情防控工作,复工后的工作重点,项目生产经营工作和购买各类防疫用品的情况,得到了公司的认可。于在3月11日,平邑项目全面复工生产,打响了“战疫”中最响亮的“第一枪”,极大的鼓舞了待复产复工项目的士气!
  新能源工程公司要求项目做好复工内部防疫工作的同时,想方设法筹集防控物资,全力保障人员安全和健康。要求每个项目通报复工动态和全员涉情情况,实现流程化、表格化管理,坚决做到层层把关、层层布控、层层设防,不漏环节、不留死角。要求工程管理部及时了解并听取项目的汇报,研讨总结工作开展情况,部署后续工作。对疫情防控各个环节开展监督检查,符合“精、准、细、严”的操作特征。责任划分细致,执行严格高效,确保各项防控措施有效落实。采取各种视频会议、远程指导防控等方式,为项目尽快复工复产提供有力的支撑。
  新能源工程公司各部门充分发挥信息化技术优势,因地制宜,多措并举开展工作、抓紧抓好生产经营工作,确保疫情防控科学有效、复工生产高效实效。各部门积极采取网络办公、协同办公等有效举措确保项目进度,组建微信群、实行日报制等工作方式已成为当下新的工作方式,行之有效地完成了的各项工作,规范化管理从未远离。
  严要求,强管理。坚持疫情防控和复工复产“两手抓”、“两不误”,要求各项目继续加大监控力度,积极储备足量防护物资,最大限度地减少人员聚集,并严格执行返岗人员体温测量日汇报制度和分餐制度。新能源工程公司秉承着一如既往的原则,在符合当地政府及监管部门规定并取得业主单位书面同意的前提下,成熟一个项目,复工一个项目。确保在做到严防严控的基础上,实现复工复产工作全面恢复。上下同心,共抗疫情,打赢这场“战疫”,跑出“加速度”!
  截止目前,平邑项目、山西怀仁、漳平大西岭、绥滨望江等19个项目有序复工复产,当前总体进度满足项目要求。

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